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吴桂云论坛→【文学艺术】『 梨园春秋 』 → “五促”地方戏曲重生


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主题:“五促”地方戏曲重生

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林中鸟
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“五促”地方戏曲重生  发贴心情 Post By:2010/1/26 9:52:53

“五促”地方戏曲重生

  毋庸置疑,从20世纪80年代末起,地方戏曲就进入了市场萎缩、观众锐减、人才流失的危机状态中,至今依然存在。对于地方戏曲危机的原因和出路,大家在理论和实践上都做了大量的分析和探索,对帮助地方戏曲走出危机起着极大的促进作用。

  而起始于2003年文化体制改革试点工作的国有文艺演出院团体制改革,在走过6年的风雨历程后,现在已进入改革攻坚阶段,并对地方戏曲发展将产生重大的影响和作用。因为2009年7月27日中宣部、文化部联合出台的《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》(以下简称《意见》)明确指出:“对市场发育相对成熟的歌舞、杂技、曲艺、话剧、地方戏曲等方面的国有院团,要确定转企改制工作进度,加大改革力度。除新疆、西藏外,各省、自治区、直辖市和计划单列市、省会城市2009年底前都要至少完成一家直属院团整体转企改制;试点工作基础较好的地区,现阶段要有计划地分期分批展开;2010年后,将国有院团转企改制工作向面上推开。”这意味着在这新一轮文化体制改革中,市场相对成熟的地方戏曲国有演出院团要实施转企改制,也就是说地方戏曲国有演出院团将从财政拨款的事业单位转化为自负盈亏的国有文化企业,这些院团将走进市场,在市场中求生存和发展。这对于地方戏曲发展来说,将是一次时代性的大转折,也是地方戏曲的重生之路。

  促使地方戏曲生存方式从依靠政府扶持转向依靠市场运作

  作为地方戏曲的主体和主流,地方戏曲国有演出院团在地方戏曲院团中虽然数量不多,但是他们规模大、条件好,长期得到政府财政支持,因此这些院团基本上不会去考虑市场对他们的影响,而这种长期以来处于“衣来伸手、饭来张口”的生存状态已使这些国有院团失去了在演艺市场中的动力和竞争力。在这点上活跃的民营戏曲院团就是一个很好的佐证。

  随着《意见》的颁布实施和国有文艺演出院团体制改革的深入推进,地方戏曲国有院团将彻底告别吃“皇粮”的时代。面向市场、走进市场,已成为地方戏曲国有院团时代性的必然选择。因为市场是地方戏曲生存和发展的最佳土壤,只有市场才能激发地方戏曲的生机和活力。这也意味着地方戏曲所有院团(包括国有、民营)都将共同面向市场,经受市场的考验和选择。

  不论是国有院团,还是民营院团,只有遵循市场规律,建立健全现代企业制度,激活院团各资源,特别是人才资源,积极开拓市场,才能使院团立足市场、赢得市场,地方戏曲也才能拥有生存和发展空间。

  促使地方戏曲生产导向从追求“评奖”转向追求大众

  “改进现行评奖机制,扩大群众对文艺评奖的参与面,合理增加经济效益在评选指标中的比重。规范并适当压缩演艺评奖活动,完善其审批、登记、备案等制度。”这是《意见》对深化国有文艺演出院团体制改革的一种全新规定。这将有利于改变长期以来只重评奖不重观众的创作导向,有利于推进国有文艺院团转企改制。随着这种新的评奖机制的确立和完善,对于剧目生产来说,政府不再是投资主体,获奖不再是惟一目标,领导不再是基本观众,评委不再是最终裁判。这也意味着曾经存在的国有文艺院团依靠政府投资、以获奖为目标的文艺生产模式将得到彻底改变,地方戏曲国有院团也毫无例外。

  这次文化体制改革对评奖机制的大改进将促使地方戏曲国有院团在转企改制后,要把生产目标和对象锁定在广大群众和市场上,使自己能够立足、存活于市场。一些民营戏曲院团之所以能够活跃在市场,就在于他们始终面向广大群众、面向市场。可以说这种评奖机制的确立和完善将使地方戏曲工作者能够用更多的时间、更多的力量去促进戏曲本体艺术的发展,开拓地方戏曲市场;同时也使政府能够在更高、更广的层面上培育、发展戏曲市场,为真正既叫好又叫座的戏曲精品的产生创造良好的政策环境。

  促使地方戏曲院团待遇从区别对待转向同等对待

  随着社会主义市场经济的确立,我国文化市场的发展,特别是国家对民营文艺院团的政策支持力度不断加大,民营文艺院团在繁荣基层演出市场、丰富基层文化生活等方面发挥了重要作用。据统计,当前全国民营文艺院团已超过6800家,年演出在200万场以上,其中地方戏曲院团占有相当大的比例。就地方戏曲民营院团而言,它们已成为繁荣和发展戏曲市场的重要力量和生力军。这次在《意见》中也明确指出:要“支持民营文艺表演团体与国有院团平等竞争、共同发展”,“打破事业、企业界限,消除国有、民营差别,不论行政级次,以艺术生产水平、群众欢迎程度和市场表现作为评价标准,确定重点院团,由国家予以扶持。”可以说这是对民营文艺院团繁荣我国演艺市场作出贡献的一种肯定,也是对长期以来国有文艺院团拥有过多倾斜政策的一种纠正。对地方戏曲院团来说,这种举措将打破国有院团与民营院团的差别,使院团待遇从区别对待转向同等对待,让各戏曲院团在市场中都处于平等地位,都能以同等的身份参与竞争、谋求发展。这将有助于调动民营院团的积极性,也有助于促进国有院团走进市场,更重要的是这能够很好地促使地方戏曲院团产生平等性的互动,形成合力,共同推动本区域地方戏曲的发展。

  促进地方戏曲突显本色,积极打造地方剧目品牌

  由于过去地方戏曲创作导向存在偏差,急功近利,一味追求评奖,院团在创作大剧目时经常聘请那些非戏曲类、非本剧种的“大腕”编剧、导演,不重视对本剧种人才的使用和培养,结果导致地方戏曲出现话剧化、非本土化的倾向,这不利于地方戏曲个性和特色的彰显,也不利于地方戏曲本体艺术的传承和发展。然而,这种状况将随着文化体制改革的深化而得到改变。此轮文化体制改革的一大重要举措就是对评奖机制的改进。“扩大群众对文艺评奖的参与面,合理增加经济效益在评选指标中的比重。规范并适当压缩演艺评奖活动,完善其审批、登记、备案等制度。”——这种新的评奖机制的确立和完善将使评奖不再是地方戏曲剧目生产的指挥棒和重心,评奖只是一种手段而不是终极目标,群众、市场才是地方戏曲剧目生产的最终目标。一旦没有了评奖的压力,地方戏曲院团就不用四处邀请非戏曲类和其他剧种的导演、作曲、舞美等来参加本剧种的演出,就有了更多时间和力量调动和发挥本剧种人才的积极性和创造性,更专注地推进本剧种艺术的传承和发展。同时随着地方戏曲国有院团转企改制的完成,地方戏曲将全面走向市场,进入戏曲市场化的时代,这将促进戏曲院团要精心组织力量,根据市场规律和大众需求,打造出有特色、有影响、有市场的本剧种品牌剧目,以提升市场竞争力,扩大社会影响面。

  促进地方戏曲整合资源,大力发展地方戏曲产业

  随着文化体制改革的不断深化和地方戏曲国有文艺演出院团转企改制的完成,地方戏曲将全面进入市场化时代。任何地方戏曲院团都必须在市场中求生存、求发展。这将促进地方戏曲要整合资源,大力发展产业,不断提高其市场竞争实力。

  具体来说,各地转企改制后的地方戏曲国有院团,在建立和完善其现代企业制度的同时,要发挥自身在人力财力物力上的优势,通过整合本地戏曲资源组建有规模、上档次的演艺集团公司,使之成为推进地方戏曲发展的领头羊,并以此大力发展本区域地方戏曲产业。也就是要通过新组建的演艺集团公司,加强剧目策划、生产、营销,使戏曲演出能够在当地文化市场上占有一席之地,同时更要通过这种集团公司来带动本地其他戏曲剧团,共同依据市场机制开展演出经营活动,以此扩大地方戏曲的活动空间和市场的占有份额,从更广的层面上吸引大众的目光,为地方戏曲生存与发展赢得良好的生态环境。要发展好地方戏曲产业,一方面需要地方政府借助这轮文化体制改革的历史机遇,调整好对本地剧种发展的思路,要从重视参赛获奖转变到重视培育市场、发展产业,要从宏观政策层面上加大扶持本地剧种产业的形成和发展;另一方面地方戏曲工作者要强化“产品观念”,要把戏曲剧目当作面向市场、面向大众的文化产品来生产和营销,这样才能使戏曲产品更好地适应市场、满足大众。(李仲才)

(摘自 《文艺报》)


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